疫情之下,该如何面对公司裁员降薪?平凡的我们该何去何从?
稳定心态 ，积极面对接受现实 ，避免焦虑：疫情对经济和行业造成冲击，裁员降薪是许多企业为应对困境采取的措施 ，并非个人能力问题。要认识到这是大环境下的普遍现象 ，避免过度自责和焦虑 。如文中作者在薪资削减近一半后，经历了焦躁不安 ，但最终强迫自己冷静下来 ，这种心态的转变是应对困境的第一步 。
如果公司降薪，确实是因疫情原因，不建议锱铢必较 如果公司破产 ，真的是疫情影响 ，建议将心比心 互相理解 要知道 有无数默默无闻的基层工作者，医护人员 警察 社区志愿者 她们／他们都主动奔赴工作岗位 写下请战书 不计报酬 无论生死。永远怀着感恩的心去面对 ，对未来充满希望 。
要看周围大环境和其他人什么情况 。如果说 ，整个部门的人都被砍了，其他人都拿着补偿金离开公司 ，而你一个人降职降薪调到其他部门 ，可能又要重新适应新领导、新同事 、新伙伴，其实和你跳槽去一家新公司 ，也没什么不同。有个关于裁员的故事 ，是朋友真实经历的，我觉得挺有意思的 ，分享一下 。
当然难的不仅仅是这群还没走出学校的人 ，对于身在岗位上的年轻人来说，迫于公司的降薪，裁员 ，减缩招聘 ，以及生活成本上升带来的压力，即使手里近来拿着一份工资 ，很多年轻人也开始尝试“跨界” ，当起了斜杠青年，服务员去干了工厂的流水线工人 ，程序员去做了外卖小哥 ，白领选取了去跑滴滴赚钱 。
第一，认清现状 ，降低预期我们首先要知道 ，大部分年龄稍长的失业者，都很难找到与原职位相当 、专业对口的工作了 ，薪水也会有不同程度的减幅。企业的招聘门槛也多在35岁以下 ，这就说明45可选取的余地其实并不多。
复工潮,你的公司还好吗?
在复工潮中，许多企业面临经营困境，部分企业通过裁员、降薪 、共享员工等方式自救 ，整体形势较为严峻 ，但政策扶持和企业互助也为渡过难关提供了支持 。具体表现如下：部分企业裁员降薪以自救新潮传媒在复工第一天宣布减员500人，占总员工数的10% ，同时高管集体降薪20% 。
其实一般在春节或者是长假过后 ，就是迎来了一波复工潮，而在这个时候 ，有一些员工会选取回到自己原先的公司进行工作 ，有一部分的员工就会通过离职的方法来找到更好，更适合自己的工作。每个人肯定都是想往更好的方向进行发展 ，而员工在工作的过程当中肯定也是希望能够去获得更多的利益 。
复工面临的形势人才“大换血 ”：很多地区进行封闭式管理后 ，复工时单位面临人才流动 。一些人可能因各种原因失业，比如企业经营困难进行裁员；一些人会选取在家乡找工作 ，导致原工作地出现人才缺口。竞争压力变化：部分人利用疫情沉淀期提升自我 、储备能量 ，在复工后竞争力增强，这会使职场竞争更加激烈 。
疫情之下,裁员降薪,失业危机愈加严重
〖壹〗、疫情下的失业危机现状 中小企业倒闭潮：疫情导致市场需求萎缩，中小企业资金链断裂 ，大量企业不得不宣布破产 ，员工因此失业 。裁员降薪普遍：为降低成本，许多企业选取裁员或降薪 ，员工面临收入减少甚至失业的风险。就业市场严峻：大学毕业生找工作困难 ，考研 、考公人数激增，成人职业教育受到追捧 ，反映出就业市场的严峻形势 。
〖贰〗 、随着通缩的到来 ，企业的利润空间变小，成本上升 ，他们不得不采取一系列的措施来应对这一问题 ，其中最直接的措施就是降低成本、节约开支，而其中最大的成本就是人工成本 。因此 ，工资降薪、失业率和裁员现象都将愈加严重。在通缩周期中 ，借款成本可能会上升，因为央行通常会降低利率来刺激经济 。
〖叁〗 、疫情蔓延，不同于08年金融危机 ，银行系统暂时还没崩盘 ，但后续环节是历史雷同的 。 消费者无法自由移动，人与人避免接触 ，经济会停滞 ，现金流一旦枯竭，破产 、失业现象不可避免 ，收入减少 ，消费降低，汽车行业还是会面临衰退的风险。 乐观一点来看 ，疫情终究会被控制 ，对于经济的影响或许是短期的。
